◆ Für SAP-Teams, die mehr Anforderungen haben als Kapazität

Setzen Sie dreimal so viele SAP‑Anforderungen um — mit demselben Team.

Nicht das Bauen ist der Engpass, sondern die Analyse davor: Wochen, bis klar ist, was genau hängt und ob der Standard die Anforderung abdeckt. Unsere Agentic AI für SAP liest Ihr S/4HANA-System, prüft jede Anforderung gegen den Standard und rechnet Ihnen vor, was eine Lösung bringt und was sie kostet — für Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finanzen.

Kostenloses Erstgespräch anfragen15+ Projekte umgesetzt
mit diesem Vorgehen

Jede Anforderung gegen den Standard bewertet, nicht geschätzt

Vorgerechnet, was es bringt — bevor jemand etwas umbaut

Umsetzung im Standard — Clean Core statt Z-Programm

Jede Aussage im System nachgewiesen

Gelesen wird auf Ihrem Qualitätssystem, nur lesend — produktiv nur auf Ihren Wunsch

Was macht ZFRG_LIMIT und wo greift es?

iron. · liest S4Q Mandant 200 · Qualitätssystem

Objekt

ZFRG_LIMIT · Z-Tabelle + User-Exit

Verwendung

3 Werke · 1'240 Bestellanforderungen pro Monat

Bewertung

Ablösen — Flexible Workflow deckt es ab

KopierenNeu generieren

Standardweg zeigenWas es bringtBelege

Nächste Frage zum System stellen …

Gemessen in Kundenprojekten

Systemanalyse in 4 Tagen statt 6 Wochen2 von 3 Anforderungen im Standard lösbar80 % weniger Aufwand für Verwendungsnachweise0 Modifikationen am Standard

Das steht Ihnen im Weg

An diesen Stellen scheitern Anforderungen in SAP.

Nicht am Können, sondern an der Reihenfolge. Es wird geschätzt statt bewertet, gebaut statt geprüft — und irgendwann bestimmt nicht mehr das System den Ablauf, sondern die Erfahrung einzelner Mitarbeiter.

Anforderungen werden geschätzt, nicht bewertet

Der Fachbereich meldet, die IT schätzt, am Ende entscheidet das Bauchgefühl. Ob der Standard es kann, weiss niemand belastbar.

Niemand weiss, was im System wirklich läuft

Über Jahre gewachsenes Customizing, Erweiterungen und Sonderprogramme. Das Wissen steckt in einzelnen Köpfen, nicht in Dokumentation.

Jede Lösung wird ein Z-Programm

Weil der schnellste Weg der gebaute ist. Mit jedem Objekt wird das nächste Release teurer und riskanter.

Der Stau wächst schneller als das Team

Anforderungen aus Vertrieb, Einkauf und Produktion stehen an. Priorisiert wird nach Lautstärke, nicht nach Hebel.

Wenn Sie sich in zwei dieser vier Punkte wiedererkennen, lohnt sich ein Gespräch. Bringen Sie eine offene Anforderung mit — wir stufen sie ein.

Anforderung durchgehen

KI-gestützte Systemanalyse

Verstehen, bewerten, lösen.

Eine KI-gestützte Systemanalyse, die Ihr S/4HANA liest — angeschlossen über einen Lesezugriff auf Ihr Qualitätssystem, ohne Installation im Kern und ohne Änderung an Ihrem System. Sie beantwortet Fragen im Klartext und belegt jede Antwort mit der Stelle im System. Im Regelfall arbeiten wir damit für Sie; auf Wunsch bekommt Ihr Team eigenen Zugang.

So kommt sie an Ihr System

Anschluss

Ein Lesezugriff auf Ihr Qualitätssystem genügt. Keine Installation im Kern, kein Transport, keine Änderung an Ihrem System. Produktiv nur auf Ihren Wunsch.

Lesen

Customizing, Objekte, Abhängigkeiten — und die tatsächliche Verwendung aus den Belegen der letzten zwölf Monate.

Antworten

Fragen im Klartext. Jede Antwort mit der Stelle im System als Nachweis, nicht aus Erfahrung.

01 · Verstehen

Komplexe Fragen ans System stellen

Von der Eigenentwicklung bis zum Geschäftsprozess. Antworten kommen aus Ihrem S/4HANA — Customizing, Objekte, Abhängigkeiten, Verwendung — nicht aus Vermutungen.

iron. Assistent

Was hängt heute am Aktionsrabatt für Filialgruppen?

iron. · liest S4P Mandant 100

Customizing gelesenVerwendungsnachweisBelege 12 Monate

ObjektTypBefund

ZVAA01Kalkulationsschema12 Stufen, 3 Aktionskonditionen

ZZRAKonditionsartZugriffsfolge ohne Filialgruppe

Z_SD_AKTION_FILZ-ProgrammPflege je Kunde, 2019 gebaut

ZSD_ABGR_JOBHintergrundjobAbgrenzung manuell nachgebucht

Nächste Frage zum System stellen …

02 · Bewerten

Änderungen ohne Reibung

Von der Anforderung bis produktiv, ohne Umwege. Jede Anforderung bekommt eine Einstufung, einen Weg und eine Rechnung — mit Begründung, nicht als Behauptung.

iron. Assistent

Deckt der Standard den Aktionsrabatt je Filialgruppe ab?

iron. · prüft gegen S/4HANA-Standard

Gegen Standard gestelltApps geprüftLizenz geprüft

AnforderungEinstufungWarum

Aktionsrabatt für FilialgruppenFitCondition Contract deckt es ab

Freigabestrategie ab 50 T€GapHeute Z-Tabelle im User-Exit, Standard kann es

Rückmeldung je FertigungslosErweitertErweiterung im Rahmen

Nächste Frage zum System stellen …

03 · Lösen

Bestehende Lücken schliessen

Aus Erkenntnis wird Umsetzung: Änderungsaufträge ausführen, Eigenentwicklung durch Standard ersetzen und jede Korrektur durch Test bis in den Betrieb tragen.

iron. Assistent

Wie kommen wir aus Z_SD_AKTION_FIL heraus?

iron. · stuft nach Clean Core ein

Clean-Core-StufeZielbild gestelltTransport geplant

ObjektStufeAktion

Z_SD_AKTION_FILDLogik in Erweiterung verlagern

ZSD_ABGR_JOBCKonditionsvertrag im Standard

Z_MM_FRG_LIMITDDurch Flexible Workflow ersetzen

Z_PP_RUECK_LOSBBehalten, Erweiterung im Rahmen

Nächste Frage zum System stellen …

Mit wem wir arbeiten.

Mittelstand · DACHS/4HANA im Einsatz oder in Planung

Sie nutzen S/4HANA oder stehen vor der Umstellung

Ob bereits migriert oder noch davor: beides ist ein guter Zeitpunkt, Anforderungen sauber gegen den Standard zu stellen, statt Altlasten mitzunehmen.

Ihre Anforderungen stauen sich

Die Fachbereiche melden mehr, als Ihre IT bewerten und umsetzen kann — quer über Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finanzen.

Ihr System ist über Jahre gewachsen

Sonderprogramme, Erweiterungen und Workarounds, die keiner mehr anfassen will. Jede Änderung ist ein Risiko, jedes Release ein Projekt.

Mit wem wir nicht arbeiten.

Wir sagen lieber vorher ab als hinterher. Wenn zwei dieser Sätze auf Sie zutreffen, sparen Sie sich das Gespräch — und wir auch.

„Wir brauchen jemanden, der unsere Tickets abarbeitet.“

Wir übernehmen keinen laufenden Application-Support. Wir kommen, wenn eine Anforderung fachlich anspruchsvoll ist und niemand sie sauber einstufen kann.

„Die Umstellung soll zum Festpreis in vier Monaten durch sein.“

Wir bewerten zuerst, was im Standard geht — und sagen auch, wenn ein Termin unrealistisch ist. Wer einen Preis vor der Analyse braucht, findet schnellere Anbieter.

„Die Lösung steht fest, wir wollen nur die Umsetzung.“

Wenn die Entscheidung nicht mehr hinterfragt werden darf, sind wir am falschen Platz. Unser Nutzen entsteht genau da, wo noch offen ist, ob der Standard reicht.

„Es geht darum, IT-Kosten zu drücken.“

Aufwand sinkt bei uns als Nebeneffekt sauberer Anforderungen, nicht als Ziel. Wer primär Stundensätze vergleicht, wird mit uns nicht glücklich.

Bleibt keiner dieser Sätze hängen, sind wir wahrscheinlich richtig — und Sie hören im Erstgespräch auch dann eine Einschätzung, wenn daraus kein Projekt wird.

Wie wir arbeiten

Drei Regeln, die wir nicht verhandeln.

Keine Aussage ohne Nachweis im System

Wir sagen nichts über Ihr System, was wir nicht im System gelesen haben — Customizing, Objekte, Abhängigkeiten, Verwendung. Kein Erfahrungswert ersetzt den Blick ins System.

Kein Umbau ohne Business Case

Bevor irgendjemand etwas umstellt, steht ein Business Case: Aufwand heute, Aufwand danach, wer die Zeit spart. Sie entscheiden auf Basis einer Rechnung, nicht einer Präsentation.

Kein neues Z-Programm

Gelöst wird im S/4HANA-Standard. Wo heute Eigenentwicklung läuft, bekommen Sie einen Ablösepfad — damit das nächste Upgrade kein Projekt wird.

Fünf Ergebnisse

Das haben Sie danach schriftlich.

Die drei Stufen sind der Weg. Das hier ist, was danach dokumentiert vorliegt — unabhängig davon, ob wir weiterarbeiten, und unabhängig vom Modul.

01 · Systemverständnis

Was Ihr System heute wirklich tut

Customizing, Erweiterungen, Sonderprogramme und ihre Verwendung — über alle Bereiche gelesen und in einer Landkarte zusammengeführt. Auch das, was niemand mehr dokumentiert hat.

01
Objekte mit Abhängigkeiten und tatsächlicher Verwendung
02
Lesezugriff genügt — wir verändern nichts
03
Jede Aussage mit Befund, nicht aus Erinnerung

⊙ ObjektlandkarteSchematisch

BereichObjektBezeichnungEinstufung

VertriebZVAA01Kalkulationsschema, 12 StufenStandard

EinkaufZFRG_LIMITFreigabestrategie, 2017 gebautAblösen

ProduktionZPP_RUECKMRückmeldung FertigungslosErweitert

FinanzenZFI_ABGRAbgrenzungslauf BonusStandard

ÜbergreifendKOMVKonditionsstruktur, 41 VerwendungenStandard

1.220 ObjekteVerwendung 12 Monate

02 · Fit-to-Standard

Was der Standard kann, und was nicht

Jede Anforderung bekommt eine Einstufung: im Standard abbildbar, Erweiterung im Rahmen, oder Eigenentwicklung mit Ablösepfad. Mit Begründung, nicht als Behauptung.

01
Vieles ist bereits lizenziert und nur nicht aktiviert
02
Mehrere Wege verglichen, einer empfohlen
03
Was nicht in den Standard passt, bekommt einen Ablösepfad

⊙ Fit-to-Standard je BereichSchematisch

BereichAnf.Standard

Vertrieb3882 %

Einkauf2476 %

Produktion3168 %

Finanzen1990 %

Gegen S/4HANA-StandardRest mit Ablösepfad

03 · Business Case

Was es kostet, was es bringt

Aufwand, Nutzen und Risiko je Anforderung — als Rechnung, die auch ohne SAP-Kenntnis lesbar ist. Damit die Reihenfolge dem Hebel folgt und nicht der Lautstärke.

01
Aufwand heute gegen Aufwand danach
02
Wer die Zeit tatsächlich spart, steht dabei
03
Priorisierte Reihenfolge statt Liste

⊙ Verteilung der AnforderungenSchematisch

EinstufungAnteilBedeutung

Im Standard abbildbar68 %Sofort umsetzbar

Erweiterung im Rahmen24 %Clean Core bleibt

Eigenentwicklung8 %Mit Ablösepfad

Aufwand gegen NutzenJe Anforderung gerechnet

04 · Ablösepfad

Wie Sie aus Ihren Z-Programmen herauskommen

Für jede Eigenentwicklung ein Weg in den Standard oder in eine saubere Erweiterung — mit Reihenfolge, Risiko und dem, was danach wegfällt.

01
Clean Core als Ziel, nicht als Schlagwort
02
Was ersatzlos stillgelegt werden kann
03
Releasefähig statt zugebaut

⊙ Fit-Gap gegen das ZielbildSchematisch

AnforderungWegEinstufung

Freigabestrategie EinkaufZ-Programm · AblösepfadAblösen

Rückmeldung FertigungslosErweiterung im RahmenErweitert

Abgrenzung Bonus FinanzenSettlement · StandardFit

Verfügbarkeitsprüfung VertriebaATP · StandardFit

Rahmenverträge PreisfindungCondition ContractFit

Gegen das Zielbild gestelltNur die Lücke entscheidet

05 · Dokumentation

Wissen, das nicht an Personen hängt

Alles Aufgenommene und Bewertete bleibt schriftlich und aktuell. Auch dann, wenn wir nicht weiterarbeiten oder Ihr Team wechselt.

01
Bleibt bei Ihnen, unabhängig vom Projekt
02
Nachvollziehbar für Fachbereich und IT
03
Grundlage für jede weitere Anforderung

⊙ Was dokumentiert vorliegtSchematisch

ErgebnisStatus

Prozessbeschreibung je AnforderungFertig

Customizing dokumentiert, mit BegründungFertig

Testfälle und Ergebnisse hinterlegtFertig

Schulung Ihres TeamsGeplant

Bleibt bei IhnenAuch ohne Folgeprojekt

So läuft eine Anforderung durch

Eingang

Fachbereich

Anforderung im Wortlaut.

Aufnahme

System

Objekte und Verwendung.

Bewertung

Standard

Fit, Erweiterung, Ablösung.

Business Case

Entscheidung

Aufwand gegen Nutzen.

Umsetzung

Im Standard

Dokumentiert, releasefähig.

Drei Projekte · Handel, Rohstoffhandel, High-Tech · DACH

Was unsere Kunden erzielen.

Drei Unternehmen, drei Branchen. In allen dreien lag der Engpass nicht im Bauen, sondern in der Analyse davor.

Handel · Filiale, Regal, Kasse · Querformat 4:3

„Wir setzen dreimal so viel um — mit demselben Team.“

Handel

3×

Umgesetzte Anforderungen1.500 Filialen · DACH

Wie ein SAP-Team dreimal so viele Anforderungen umsetzt

Problem

Vor jeder Umsetzung standen Wochen Analyse: Wo greift die Preisfindung, welches Z-Programm hängt daran, wer nutzt es noch. Das Team war mit Suchen ausgelastet, der Anforderungsstau wuchs weiter.

Ziel

Mehr Anforderungen pro Quartal abarbeiten, ohne neue Köpfe einzustellen und ohne die Qualität der Entscheidungen zu senken.

Lösung

iron liest das System mit und beantwortet die Analysefragen in Minuten statt in Workshops — inklusive Verwendung, Abhängigkeiten und Einstufung. Das Team baut, statt zu suchen: dreimal so viele umgesetzte Anforderungen im selben Quartalsrahmen.

Ähnlichen Fall besprechen

Rohstoffhandel · Lager, Schüttgut, Verladung · Querformat 4:3

„Die Custom-Code-Inventur lag in zwei Wochen vor, nicht in fünf Monaten.“

Rohstoffhandel

5 Mon.

Früherer S/4HANA-StartKonzernweit · 6 Gesellschaften

Wie eine S/4HANA-Migration fünf Monate früher startete

Problem

1.200 Eigenentwicklungen aus zwanzig Jahren, und niemand konnte sagen, welche davon noch benutzt werden. Die Bestandsaufnahme war zum Projekt vor dem Projekt geworden.

Ziel

Eine belastbare Liste: was mit nach S/4HANA muss, was der Standard ersetzt, was ersatzlos stillgelegt wird — ohne Monate an Workshops.

Lösung

iron hat den gesamten Bestand gelesen, die Verwendung aus den Belegen der letzten zwölf Monate abgeleitet und jedes Objekt nach Clean Core eingestuft. Ergebnis nach zwei Wochen: 60 Prozent stillgelegt, der Rest mit Zielbild und Aufwand versehen.

Ähnlichen Fall besprechen

High-Tech-Fertigung · Reinraum, Maschine, Leiterplatte · Querformat 4:3

„Aus ‚das prüfen wir‘ wurde ‚das ist in zwei Wochen drin‘.“

High-Tech-Fertigung

2 Tage

Statt vier Wochen AnalyseZwei Werke · Deutschland

Wie aus vier Wochen Analyse zwei Tage Einstufung wurden

Problem

Jede Anforderung aus der Fertigung lief durch Workshops, Suche im Customizing und Rückfragen an drei Abteilungen. Aufwandsschätzungen waren am Ende Bauchgefühl.

Ziel

Zu jeder neuen Anforderung eine belastbare Aussage über Weg, Aufwand und Risiko — in Tagen statt in Wochen.

Lösung

iron stellt jede Anforderung gegen den Standard und belegt die Einstufung mit der Stelle im System. Die Umsetzung startet mit einer entschiedenen Vorlage statt mit einer Vermutung — die erste Anforderung war zwei Wochen später produktiv.

Ähnlichen Fall besprechen

In keinem der drei Projekte wurde das Team vergrössert. Zahlen aus den Projekten — Namen nennen wir nicht.

Ihren Fall besprechen

◆ Wer mit Ihnen spricht

Anil Celik

Anil Celik kommt aus SAP-Vertriebs- und Auftragsprozessen — Preisfindung, Konditionen, Order-to-Cash. Also aus genau den Stellen, an denen Anforderungen aus dem Fachbereich auf ein System treffen, das sie so nicht kennt. Im Erstgespräch und bei der Einstufung sitzt er selbst am Tisch.

iron ist entstanden, weil in Projekten immer dieselbe Reihenfolge fehlte: erst verstehen, was das System heute tut, dann bewerten, was der Standard kann — und erst dann bauen. Wer diese Reihenfolge überspringt, bezahlt sie später in Wartung. Dahinter steht heute ein festes Team von Spezialisten.

„Im Erstgespräch sitzt kein Vertrieb. Sie sprechen mit dem, der die Einstufung auch verantwortet.“

Schwerpunkt

SAP S/4HANA Sales und Order-to-Cash

Sitz

Rotkreuz ZG · Schweiz

Sprachen

Deutsch, Englisch, SAP und Business

◆ Unser Vorgehen

In vier Schritten von der Anforderung zur Lösung.

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren

Anschluss

Lesezugriff auf Ihr System. Die Aufnahme läuft, ohne dass jemand etwas verändert.

Bewertung

Ihre offenen Anforderungen gegen den Standard — je Zeile mit Aufwand, Nutzen und Risiko.

Umsetzung

Im Standard und in Senior-Besetzung. Der Architekt, der bewertet hat, bleibt bis zum Go-live an Bord.

Betrieb

Neue Anforderungen laufen durch dieselben drei Stufen. Die Dokumentation bleibt aktuell.

FAQ

Häufig gestellte Fragen.

Im Gegenteil — das ist oft der beste Zeitpunkt. Wer bei der Migration die alte Konditionslogik und die gewachsenen Sonderfälle ungeprüft mitnimmt, baut sich die Probleme im neuen System wieder ein.

Nein. Wir lesen Ihr System, wir verändern es nicht. Die Vorschläge zielen auf den S/4HANA-Standard — Clean Core, keine Z-Programme, keine Fremdsysteme.

Weil wir nicht dasselbe machen. Ihre Beratung setzt um; wir liefern die Grundlage dafür — Aufnahme, Bewertung gegen den Standard, Business Case. Wir arbeiten ergänzend zu bestehenden Partnern, nicht gegen sie.

Für die Aufnahme genügt ein Lesezugriff und wenige Termine mit den Personen, die Ihre Konditionen und Abschlüsse kennen. Die Belastung in der Umsetzung planen wir so, dass Ihr Tagesgeschäft weiterläuft.

Die Systemanalyse macht die Arbeit sichtbar, entschieden wird mit Menschen: der Architekt, der Ihre Bewertung verantwortet, bleibt bis zum Go-live an Bord.

Wir gehen in 45 Minuten eine echte Anforderung von Ihnen durch und stufen sie ein: Standard, Erweiterung oder Eigenentwicklung mit Ablösepfad. Sie bekommen die Einschränkung auch dann schriftlich, wenn daraus kein Projekt wird.

Ablauf des Erstgesprächs · 45 Minuten

Das bekommen Sie im Erstgespräch.

Keine Präsentation, keine Tool-Demo. Wir nehmen eine Ihrer offenen Anforderungen und arbeiten sie durch.

00 – 05

Kontext

Wo Ihr System steht, welche Bereiche im Feuer sind, wer an Anforderungen beteiligt ist.

05 – 20

Ihre Anforderung

Wir nehmen einen konkreten offenen Fall — aus Vertrieb, Einkauf, Produktion oder Finanzen — und gehen ihn Satz für Satz durch.

20 – 35

Einstufung

Standard, Erweiterung oder Eigenentwicklung mit Ablösepfad. Inklusive der Objekte, die dafür heute im Weg stehen.

35 – 45

Hebel und nächster Schritt

Ihre zwei bis drei grössten Hebel — und eine ehrliche Aussage, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.

⊙ Das Ergebnis

Sie gehen mit einer eingestuften Anforderung raus.

Standard, Erweiterung oder Eigenentwicklung mit Ablösepfad — inklusive der Frage, was das für Aufwand und Wartung bedeutet.

→
Einstufung schriftlich nach dem Gespräch
→
Kein Zugriff auf Ihr System nötig
→
Kein Angebot, wenn wir nicht passen

Kostenlos · Ohne Verkaufsgespräch

Standort

Rotkreuz, Kanton Zug.

Von hier aus arbeiten wir im gesamten deutschsprachigen Raum — remote, und vor Ort, wo es der Prozess verlangt.

Adresse

Birkenstrasse 49 · 6343 Rotkreuz

E-Mail

info@iron-consulting.ch

Einsatzgebiet

DACH · remote und vor Ort

Schreiben Sie uns

⊙ Einsatzgebiet

SchweizRotkreuz ZG · Sitz

Deutschlandremote und vor Ort

Österreichremote und vor Ort

25 Min. nach Zürich

Kostenloses Erstgespräch · 45 Minuten

Lassen Sie uns über Ihre offenen Anforderungen sprechen.

Bringen Sie eine offene Anforderung mit — aus welchem Bereich, ist gleich. Wir gehen sie durch: verstehen, bewerten, lösen. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, ob der S/4HANA-Standard dafür reicht — auch wenn wir nicht zusammenarbeiten.

⊙ Termin wählen

Video oder Telefon, 45 Minuten.

Gespräch mit

Anil Celik

Vorbereitung

Eine offene Anforderung

Kosten

Keine

Bewerbungsformular folgtZwei Minuten · elf Fragen

01In welcher Rolle sind Sie?

02Was setzen Sie heute ein?

03Wo stehen Sie?

04Was ist der Auslöser?

05Was klemmt am meisten?

06Wie viele Gesellschaften und Länder sind betroffen?

07Wie viele Mitarbeitende hat Ihr Unternehmen?

08Wann soll etwas passieren?

09Wer entscheidet über ein solches Vorhaben?

10Name, Firma, geschäftliche E-Mail, Telefon

11Gibt es noch etwas, das wir vorher wissen sollten?

Sie beantworten ein paar Fragen, wir bereiten uns damit vor. Wenn wir sehen, dass wir nicht die Richtigen sind, sagen wir das.

Erstgespräch anfragen