Die L2C & O2C Boutique

Lead-to-Cash ist kein IT-Projekt.
Es ist Ihr Umsatzhebel.

In S/4HANA Migrationen entstehen die teuersten Systembrüche exakt zwischen Sales und Finance. Wir beenden das Architektur-Chaos im Order-to-Cash, sichern Ihre Margen durch intelligentes Pricing und garantieren Liefertreue für absolute Kundenzufriedenheit. Die einzige Boutique im DACH-Raum mit kompromisslosem Fokus auf Lead-to-Cash.

Executive Briefing anfragen

>85%

Touchless O2C-Rate

0%

Margin Leakage

>98%

Perfect Order Index

100%

Clean Core Aligned

Der Imperativ für S/4HANA

Die Lift-&-Shift Falle.

Die größte Gefahr für Ihr S/4HANA Go-Live ist nicht die IT. Es ist die Versuchung einer reinen 1:1 Migration. Wer veraltete Prozesse, kaputte Kalkulationsschemata und redundante Schnittstellen einfach ins neue System kopiert, zementiert seine Altlasten. Wer S/4HANA nur als technisches Upgrade versteht, vergibt die historische Chance, Medienbrüche zu heilen und durch optimierte Lead-to-Cash Prozesse signifikantes Umsatzpotenzial freizusetzen.

Das iron. Manifest

Generalisten sparen Kosten.
Wir treiben den Umsatz.

Eine klassische ERP-Migration im Bereich Buchhaltung oder Beschaffung optimiert interne Prozesse und spart im besten Fall Cents. Aber Lead-to-Cash ist der einzige End-to-End-Prozess, der direkt kundenberührend ist und Ihren Umsatz generiert.

Die Leistung des Vertriebs hängt direkt von der nahtlosen Integration mit Marketing, Supply Chain und Finance ab. Jede fehlende Abstimmung und jeder Medienbruch zwischen diesen Abteilungen wirkt sich sofort negativ auf Kundenzufriedenheit, Liefertreue und Ihre Margen aus. Wir schließen diese Lücke.

Wo Hidden Value entsteht (und verloren geht)

Hebel 01

Kundenakquise & Margensicherung

Der Kern des Vertriebs ist die Akquise und die Erstellung maßgeschneiderter Angebote. S/4HANA bietet die historische Chance, historisch gewachsene Rabatt-Sonderlocken zu eliminieren. Eine saubere Pricing-Architektur synchronisiert komplexe Konditionen in Echtzeit. Das Resultat: 0% Margin Leakage.

Hebel 02

Liefertreue als Vertriebsargument

Kunden bestellen nur dort wieder, wo Liefertermine eingehalten werden. "Voraussichtlich" reicht im B2B nicht mehr aus. Durch intelligente, echtzeitnahe Verfügbarkeitsprüfungen verwandeln wir vage Schätzungen in harte Zusagen direkt im Verkaufsabschluss.

Hebel 03

Ende der Medienbrüche im Fulfillment

Manuelle Übergaben zwischen CRM (Quote) und ERP (Order) verzögern Prozesse und provozieren Fehler. Wir etablieren eine durchgängige Datenkette bis ins externe Rechnungswesen (R2R), beschleunigen den Order-to-Cash Zyklus und sichern schnelle Liquidität.

Prozessarchitektur & E2E-Modell

Der SAP Lead-to-Cash
End-to-End Prozess.

Das End-to-End Zielbild

Die umsatztreibende Schicht (Fokus iron.)

Lead-to-Cash (L2C)

01 Contact to Lead Marketing Automation
02 Lead to Opportunity Qualifizierung & Sales
Echtzeit
03 Opportunity to Quote Pricing & Margensicherung
04 Quote to Order Order Mgmt & Liefertreue
05 Order to Cash Fulfillment & Billing

Cost & Spend

Source-to-Pay (S2P) Beschaffung & Lieferanten

Supply Chain

Design-to-Operate Produktion & Logistik

Finance & Risk

Record-to-Report (R2R) Accounting & Abschluss

HR & People

Recruit-to-Retire Mitarbeiter & Ressourcen

Skalierbare Implementierung auf Ihrem SAP-Fundament:

RISE with SAP

Modernize On-Premises

Für etablierte Unternehmen. Transformation historischer ECC-Systeme in die S/4HANA Private Cloud unter Wahrung komplexer, differenzierender Prozesse.

SAP GROW

Scale Midsize & Large

Für dynamisches Wachstum. S/4HANA Public Cloud als agiler Clean Core, kombiniert mit BTP-Extensibility für Ihr maßgeschneidertes L2C-Pricing.

SAP Business One

Empower Small Business

Für hochkomplexe KMUs. Die durchgängige Orchestrierung des Lead-to-Cash Zyklus in einer zugänglichen, aber leistungsstarken Single-ERP-Lösung.

Die unterstützenden Prozesse (grau) sind das notwendige Rückgrat Ihres Unternehmens. Aber der Lead-to-Cash Prozess (blau) bestimmt unmittelbar die Kundenzufriedenheit und Ihre Profitabilität. Wir orchestrieren diese Kette medienbruchfrei – unabhängig von Ihrem gewählten SAP-Deployment-Modell.

Bewiesener Projekt-Erfolg.
Situation zu Impact.

Retail IT Architektur

Retail / 1'500 Filialen

Beseitigung von Medienbrüchen im POS

Situation

Veraltete POS-Systemlandschaft mit verzögerter ERP-Integration. Massive manuelle Nacherfassung führte zu inkonsistenten Daten und frustrierten Kunden.

Impact

Echtzeit-Integration via SAP. Reduzierung der Pricing-Abweichungen auf 0% und ein massiv beschleunigter O2C-Zyklus.

Rohstoff Industrie

Rohstoffhandel / DACH

Margensicherung statt Excel-Chaos

Situation

Extrem volatile Rohstoffpreise erforderten tägliche, fehleranfällige manuelle Kalkulationen. Erhebliches und unsichtbares Margin Leakage war die Folge.

Impact

Vollautomatische Formel-Preisfindung in SAP. 80% weniger manueller Korrekturaufwand und absolute Sicherung der Zielmargen.

High Tech Server

High-Tech Industrie

Automatisierte Intercompany Supply Chain

Situation

Manuelles IDoc-Handling über 15 Buchungskreise hinweg blockierte jeden Monat den Financial Close und erzeugte massive Abstimmungsaufwände.

Impact

S/4HANA Advanced Intercompany Sales. 100% Automatisierung der Belege. Verkürzung des Financial Close um wertvolle 4 Tage.

"

Die meisten SAP-Berater diskutieren mit uns über Tabellenstrukturen. iron. diskutiert über Margensicherung und Liefertreue.
Das erste SAP-Projekt, das sich für unser Business rechnet.

CIO / IT-Leiter

Globaler Retailer (1'500+ Filialen)

Transparenz

Vier Phasen der Transformation.
Diagnostik vor Implementierung.

01

Executive Briefing

30 Min · Peer-Level Sparring

Kein Sales-Pitch. Evaluierung Ihrer L2C-Reife und offene Diskussion kritischer Architektur-Entscheidungen für Ihr anstehendes Projekt.

02

Architektur-Review

1-2 Wochen

Tiefenanalyse Ihrer Prozesse mit konkretem Maßnahmenplan, Systemarchitektur-Skizze und transparenter Business-Case-Validierung.

03

Umsetzung

Je nach Scope

Hands-on Implementierung und Architekturführung durch uns. Keine stille Übergabe an ein Team von Junior-Beratern.

04

Hypercare

Ongoing

Persönliche Go-Live-Begleitung und Feinjustierung, bis Ihre L2C-Prozesse absolut stabil und margin-positiv laufen.

Zusammenarbeit.
Ein strategisches Mandat.

Wir passen zusammen, wenn...

  • + Sie eine reibungslose Lead-to-Cash Architektur als echten strategischen Wettbewerbsvorteil verstanden haben.
  • + Pricing und absolute Liefertreue für Ihre B2B-Kunden in volatilen Märkten kritisch sind.
  • + Sie einen Experten suchen, der dem Implementierungs-Partner (SI) auf Augenhöhe begegnet und Ihre Geschäftsinteressen vertritt.

Wir lehnen ab, wenn...

  • Sie lediglich günstiges IT-Staff-Augmentation zur Abarbeitung von Support-Tickets suchen.
  • Ihr Projekt ein reines SAP FI/CO Migrationsprojekt ohne kundenberührende Prozesse ist.
  • Der einzige Fokus auf reiner IT-Kostensenkung statt auf nachhaltiger Margenoptimierung liegt.
Anil Celik - Lead Architekt

Der Lead-Architekt

Kein Partner-Pitch.
Ein Experte auf Augenhöhe.

Als Informatiker und SAP-Architekt verbindet Anil Celik technische Exzellenz mit tiefem Business-Verständnis.

Mit der Erfahrung aus komplexen Greenfield-Rollouts in über 30 Ländern kennt er die Fallstricke globaler L2C-Transformationen aus erster Hand. Der Vorteil einer Boutique: Wer Ihnen die Architektur verkauft, implementiert sie auch.

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Häufig gestellte Fragen

Was ist Lead-to-Cash und warum ist es für S/4HANA relevant?
Lead-to-Cash (L2C) umfasst den gesamten End-to-End-Prozess vom ersten Kundenkontakt (CRM) bis zum Zahlungseingang (FI). Bei einer S/4HANA-Migration entscheidet exakt dieser Prozess, ob das System lediglich als bessere Schreibmaschine genutzt wird, oder ob es messbaren Umsatz treibt.
Wie unterscheidet sich eine L2C-Transformation von einem klassischen SD Projekt?
Ein klassisches SAP SD Projekt isoliert sich meist auf die reinen ERP-Komponenten. Eine echte L2C-Transformation integriert zwingend vorgelagerte Systeme (Salesforce, SAP Sales Cloud), beseitigt manuelle Schnittstellen und optimiert Querschnittsfunktionen über Systemgrenzen hinweg.
Warum sind Medienbrüche im Fulfillment so teuer?
Jeder manuelle Eingriff zwischen der Angebotserstellung im CRM und der Rechnungsstellung im ERP verzögert nicht nur den Cashflow (Working Capital), sondern provoziert Fehler in der Preisfindung, die zu einem direkten, unsichtbaren Margenverlust führen.

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