Seien wir ehrlich: Ihr Team macht das SAP-Projekt neben dem Tagesgeschäft. Ihre Key-User testen abends und am Wochenende. Und die Berater, die Sie jetzt bräuchten, sind auf Monate ausgebucht.
Aber hier ist der Punkt: Ein Projekt mit Verzug hat selten ein Zeitproblem. Es hat ein Besetzungsproblem. Es fehlt jemand, der Einkauf, Vertrieb, Lager und Transport im SAP-Standard schon einmal bis zum Go-live gebracht hat.
Denn selbst mit mehr Zeit: Wer sagt Ihnen, warum der Preis im Testauftrag nicht stimmt? Wer entscheidet, ob der Standard reicht oder eine Eigenentwicklung nötig ist? Und wer steht am Montag nach dem Go-live neben Ihrem Innendienst?
Die Uhr läuft trotzdem. Die Standardwartung für SAP ECC endet 2027. Je näher der Termin rückt, desto knapper werden die Berater.
Genau hier steigen wir ein.
Wenn Sie erfahrene SAP S/4HANA-Berater für Einkauf, Vertrieb, Lager und Transport suchen, die Ihr Projekt im SAP-Standard sicher ins Ziel bringen, dann sind Sie hier genau richtig.
Jede Woche Verzug kostet Budget. Und jede Anpassung ausserhalb des Standards kostet später bei jedem Update.
Der Berater für den Vertrieb ist erst in Monaten frei, die Rolle für das Lager ist seit dem Kickoff offen. Mit dem Wartungsende 2027 wird es nicht einfacher. Jeder Monat ohne sie schiebt Ihren Go-live nach hinten.
Für jede Sonderregel in der Preisfindung, im Einkauf oder im Lager wird programmiert, statt den Standard zu nutzen. Jede Eigenentwicklung zahlen Sie zweimal: heute im Projekt und bei jedem Update wieder.
Die Lieferung findet keinen Bestand und der Transport keine Route. Wer nur ein Modul kennt, übersieht die Brüche dazwischen. Sie merken es erst im Test. Oder nach dem Go-live.
Am ersten Tag stehen Aufträge in der Sperre, Lieferungen gehen nicht raus, und die Fakturierung bricht mit Fehlern ab. Ihre Kunden warten auf die Ware, und Ihr Innendienst erklärt am Telefon, warum. Jeder Tag kostet Umsatz.
Der Go-live verschiebt sich. Das Budget ist aufgebraucht, bevor das System läuft. Und Ihr Team verliert den Glauben an das Projekt. Im kostenlosen Erstgespräch schauen wir auf Ihr Projekt und sagen Ihnen, wo es brennt und wer helfen kann.
Für Industrie- und Handelsunternehmen, die SAP S/4HANA einführen, mitten im Projekt sind oder zusätzliche Berater brauchen. Neu auf der grünen Wiese oder im laufenden Betrieb.
Warten Bestellungen bei Ihnen tagelang auf eine Freigabe?
Bedarf, Bestellung, Wareneingang und Rechnung greifen ineinander. Freigaben laufen im System statt per E-Mail.
Stimmen die Preise im Testauftrag nicht mit dem alten System überein?
Der Auftrag kommt herein, der Preis stimmt, der Liefertermin hält, und die Rechnung geht ohne Nacharbeit raus. Alles im SAP-Standard.
Stimmt der Bestand im Regal nicht mit dem System überein?
Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung und Versand laufen in einem Takt. Was im System steht, liegt auch im Regal.
Planen Sie Ihre Transporte noch in Excel neben dem SAP?
Von der Lieferung zum Frachtauftrag, vom Spediteur bis zur Abrechnung der Frachtkosten. Lager und Transport arbeiten in einem Ablauf.
Fragt Ihre Geschäftsleitung nach KI, und niemand weiss, was im SAP schon bereitsteht?
Wir zeigen Ihnen, welche KI-Funktionen auf Ihrem System laufen, was sie bringen und was sie kosten. Dann führen wir sie ein, im SAP-Standard und ohne Eigenentwicklung.
Vorstudie, Roadmap und der passende Weg für Ihre Daten.
Workshops, Einstellungen im System, Tests und Datenübernahme bis zum Go-live.
Die ersten Wochen im neuen System, offene Fehler und die nächsten Standorte.
Seien wir ehrlich: Ein Konzept bringt noch kein Projekt live. Darum zeigen wir Ihnen, was wir in den Projekten gemacht haben.
Fallstudie 1IndustriechemieKonzern aus Deutschlandrund 7'000 Mitarbeitende | über 50 Länder | GreenfieldAufträge aus über 50 Ländern, und jede Gesellschaft hatte eigene Abläufe. Für mehrere Anforderungen waren schon Eigenentwicklungen geplant.
Wir verantworten das Design der Auftragsprozesse im globalen Template. Mit den Regionen EMEA, Americas und APAC haben wir je Szenario entschieden, welche Verfügbarkeitsprüfung es braucht. Die Lösungskonzepte des Implementierungspartners haben wir geprüft und Eigenentwicklungen zurückgewiesen.
Ein einheitliches Template statt regionaler Sonderlösungen. Mehrere geplante Eigenentwicklungen sind durch Standardfunktionen ersetzt.
Fallstudie 2LuftfahrtIndustrieunternehmen aus der Schweizrund 3'000 Mitarbeitende | GreenfieldVertrieb, Kundendienst und Ersatzteile waren auf mehrere Systeme verteilt. Dazu kamen die Vorschriften der Luftfahrt, die alle im System abgebildet sein mussten.
Wir haben Vertrieb, Kundendienst und After-Sales neu gestaltet und im System eingestellt: Garantie, Kulanz, Reparaturen und die Verfügbarkeitsprüfung für Flugzeuge und Ersatzteile. Die Tests haben wir mit SAP Cloud ALM gesteuert.
Ein durchgängiger Belegfluss im Kundendienst, von der Anfrage bis zur Rechnung, auf einer Plattform.
Dann lassen Sie uns reden. 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Danach wissen Sie, was bei Ihnen möglich ist.
Fallstudie 3TechnologieKonzern aus Deutschlandüber 300'000 Mitarbeitende | über 13 Länder | globales TemplateRechnungen und E-Rechnungen in über 13 Ländern, und jedes Land hat eigene Vorschriften. Jede E-Rechnung musste gegen die Vorgaben ihres Landes geprüft werden.
Wir haben die E-Rechnung mit SAP Document and Reporting Compliance für jedes Land konzipiert und eingestellt, die elektronischen Belege gegen die gesetzlichen Vorgaben geprüft und in den Abnahmetests die Ursachen kritischer Fehler gefunden.
Ein einheitlicher, revisionssicherer Prozess im globalen Template statt Insellösungen und externer Anbieter.
Fallstudie 4Grosshandel für HaustechnikHändler aus Deutschlandüber 2'000 Mitarbeitende | 95 Standorte | mehrere Gesellschaften95 Standorte, mehrere Gesellschaften und Rabatte und Boni für jeden Geschäftskunden. Fehlt ein Artikel an einem Standort, muss ein anderes Lager liefern können.
Wir haben Auftragsabwicklung, Lieferung und Fakturierung für alle Standorte einheitlich entworfen und die Verfügbarkeitsprüfung über das Netz von 95 Lagern konzipiert. Preisfindung, Rabatte, Boni und EDI sind eingebunden.
Eine freigegebene Roadmap für die Umstellung auf SAP S/4HANA, mit einer Auftragsabwicklung für alle Standorte.
Jeder Schritt hat ein klares Ergebnis. So wissen Sie jederzeit, wo Ihr Projekt steht.
In 30 Minuten per Video klären wir, wo Ihr SAP S/4HANA-Projekt steht, was es heute bremst und ob wir Ihnen helfen können.
Ergebnis
Sie wissen, ob und wie wir Ihnen helfen können
Wir schauen uns Konzept, System und Testfälle an, legen die Ziele fest und planen den Weg bis zum Go-live.
Ergebnis
Ein klarer Plan mit den nächsten Schritten
Unsere Berater steigen in Ihr Projektteam ein und übernehmen ihre Rolle in Einkauf, Vertrieb, Lager oder Transport.
Ergebnis
Die fehlenden Rollen in Ihrem Projekt sind besetzt
Wir setzen im SAP-Standard um, testen mit Ihren Fachbereichen und begleiten den Go-live und die Wochen danach.
Ergebnis
Ein stabiler Start nach dem Go-live
iron. consulting sitzt in St. Gallen. Wir arbeiten für Unternehmen in der ganzen Schweiz, in Deutschland und in Österreich. Das Erstgespräch läuft per Video, Workshops machen wir bei Ihnen vor Ort.
Breitfeldstrasse 8, 9015 St. Gallen
Mir mached Nägel mit Chöpf.
Die gute Nachricht: Der erste Schritt kostet Sie nur ein paar Minuten. Beantworten Sie ein paar kurze Fragen. Ich melde mich in den nächsten Tagen persönlich bei Ihnen. Und in 30 Minuten wissen Sie, wo Ihr Projekt steht.
Jetzt kostenloses Erstgespräch buchen!30 Minuten per Video, kostenlos, mit Anil CelikOffene Fragen im Vertrieb und in der Logistik bleiben liegen. Das Projekt wird teurer.
Erfahrene Berater steigen gezielt ein. Sie schliessen die Lücken und entlasten Ihre Schlüsselpersonen.
